Corporate-Efficiency-Index

Zusammengesetzte Management-Effizienzkennzahl

Wir gewichten rollenspezifische KPIs, um einen Index zu bilden, der sehr unterschiedliche Bereiche vergleichbar macht.

FokusManagement-KPIs

ErgebnisEffizienzindex

ZielVergleichbarkeit

Problemstellung

Leistung über unterschiedliche Bereiche ist nicht vergleichbar, wodurch der Führung eine einheitliche KPI fehlt.

Lösung

Ein gewichteter, KPI-basierter Corporate-Efficiency-Index macht unterschiedliche Bereiche vergleichbar und unterstützt Managemententscheidungen.

Unser Ansatz

Wir gewichten rollenspezifische KPIs, um einen einheitlichen Corporate-Efficiency-Index zu bilden, der auch nicht verwandte Bereiche vergleichbar macht.

KPIs erhalten rollenbasierte Zielwerte, sodass Erwartungen für Junior-, Senior-, Coach- oder Führungsebenen unterschiedlich sein können und dennoch vergleichbar bleiben.

Das Ergebnis liefert Managementtransparenz zu Balance und Effizienz für Führungsentscheidungen.

Anwendungsfälle

Management-Meetings – Bereiche mit einer Zahl vergleichen
Team-Meetings – KPI-Leistungslücken
Organisationsentwicklung – Priorisierung von Interventionen
Organisationsreviews – KPI-Harmonisierung
Strategieentwicklung – Investitionsfokus

Schritte

KPI-Map und Gewichtungen definieren
Messung und Datenerhebung
Indexberechnung
Management-Workshop
Maßnahmenplan
Übergabe des Beratungsberichts (PDF)

Voraussetzungen

Vertrag zu Projektstart unterzeichnet
IT-Unterstützung für die Client-Installation
Freigegebene KPI-Liste
Validierung durch die Führung
Wöchentlicher 1-Stunden-Workshop

Lieferobjekte

Dashboard zum Corporate-Efficiency-Index
Bereichsübergreifende Vergleichsansicht
Management-Empfehlungen

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