Złożony miernik efektywności menedżerskiej
Ważymy KPI specyficzne dla ról, aby zbudować indeks porównujący bardzo różne obszary.
Wyniki w różnych obszarach nie są porównywalne, przez co kierownictwu brakuje jednolitego KPI.
Indeks Efektywności Korporacyjnej oparty na ważonych KPI czyni różne obszary porównywalnymi i wspiera decyzje menedżerskie.
Ważymy KPI specyficzne dla ról, aby zbudować jeden Indeks Efektywności Korporacyjnej, który porównuje nawet niezwiązane obszary.
KPI otrzymują cele zależne od roli, dzięki czemu oczekiwania mogą się różnić między poziomami junior, senior, coach i leadership, pozostając porównywalne.
Wynik dostarcza menedżerskiego wglądu w równowagę i efektywność na potrzeby decyzji kierownictwa.